為深入貫徹集團“開工第一課”工作要求，落實趙峰董事長、李萬忠總經理在集團2025年總結表彰大會暨2026年工作會議上的講話精神，錨定“穩中求進、提質增效”總基調，源龍泉公司組織全體員工召開“開工第一課”專題會議，統一思想、查擺短板、部署年度工作，為公司2026年高質量發展開好局、起好步。

會議緊扣集團學習重點，組織全員深入學習董事長提出的“六個問題”“六項重點工作”以及總經理部署的“四聚焦”工作要求。同時，結合公司高端飲用水核心業務，全面復盤2025年經營成果——新產線順利落地、供應鏈優化成效顯著，產品成功獲評“中國綠色食品”；通過搭建小紅書、京東等電商平臺，進一步提升了品牌知名度。此次會議幫助全員清晰把握集團發展大勢，深刻認識公司自身優勢。

全體員工結合崗位實際開展專題研討，直面公司在預算編制、市場拓展、跨板塊協同、營銷隊伍建設等方面的不足，逐條梳理問題清單、深挖問題根源，明確整改攻堅方向。

圍繞集團2026年經營目標，結合公司業務實際，會議明確了四項年度工作舉措：一是強化合規風險管控，完善全面預算管理體系，嚴格控制非生產性支出，落實集團資金管控要求，加強應收賬款全流程管理，從源頭防范經營風險；二是聚焦業務升級提質，深耕高端飲用水市場，擴大核心產品市場份額，深化多渠道拓展布局，依托高端平臺提升品牌影響力，推進產品與服務雙升級；三是狠抓問題整改落實，對照問題清單建立工作臺賬，明確責任人、整改時限及具體措施，確保整改工作落地見效；四是凝聚協同發展合力，提煉公司核心價值觀，完善人才培訓與激勵機制，踐行集團“一家人”理念，加強各業務板塊聯動，打造專業營銷隊伍，提升市場開拓能力。

會議強調，全體員工要以此次學習為契機，摒棄“安于現狀、浮夸散漫”的不良作風，樹立“務實擔當、爭先創優”的工作理念，爭做直面問題、解決問題的實干者，將學習成果切實轉化為干事創業的實際行動。（撰稿：李華)