第三章中馬云說(shuō)：“中國(guó)有句話叫“陽(yáng)光底下修屋頂”，就是說(shuō)屋頂必須在晴天認(rèn)真修好，等到下雨時(shí)再修就為時(shí)過(guò)晚了。”提醒人們趁晴天把瓦片釘牢，強(qiáng)調(diào)了“平時(shí)的儲(chǔ)備”。景氣時(shí)，我們常把利潤(rùn)當(dāng)勛章，把人才當(dāng)工具，忘了屋頂?shù)耐咂亚那乃蓜?dòng)；只有趁陽(yáng)光熾烈，把現(xiàn)金流、人心、謙虛一塊塊夯實(shí)，暴雨突至?xí)r，屋里的人才不必倉(cāng)皇失措。

第四章像當(dāng)頭棒喝：一旦把平臺(tái)當(dāng)能力，把幸運(yùn)當(dāng)實(shí)力，傲慢便瞬間蛀空大廈。保持謙虛，就是持續(xù)把“我”縮小，把“我們”放大，把每一天都當(dāng)出發(fā)。

讀完這兩章，我意識(shí)到最重要的儲(chǔ)備不是現(xiàn)金，而是十八位把企業(yè)當(dāng)生命的伙伴。這份“人財(cái)”能把蕭條變成修煉場(chǎng)，把危機(jī)化為跳板。稻盛和夫與馬云的對(duì)話提醒我：成功從不屬于個(gè)人，而是所有相關(guān)者的合力；只有把“以人為本”寫(xiě)進(jìn)制度、流程和呼吸里，企業(yè)才能穿越周期。

為此，我給自己定一條“晴時(shí)約法”：每周空出兩小時(shí)，從人事、行政、后勤三線同步修屋頂——把一周被反復(fù)提醒的工作問(wèn)題標(biāo)紅，能根治則根治、能閉環(huán)則閉環(huán)；再把所有出現(xiàn)兩次以上的“待完善”寫(xiě)成行動(dòng)項(xiàng)，向上溝通。當(dāng)下一次蕭條的黑云壓城，我希望自己能在屋里點(diǎn)一盞燈，而不是在屋頂上淋雨補(bǔ)洞。（安瀾：李學(xué)慧）