合上《六項(xiàng)精進(jìn)》前兩章，我腦子里像被重新排了版，我給自己列了三條可量化的“本周行動(dòng)清單”。

一是把“付出不亞于任何人的努力”翻譯成行政動(dòng)作：簡(jiǎn)歷初篩從10分鐘壓縮到5分鐘，省出的時(shí)間全部用于電話背調(diào)。目標(biāo)：本周30份簡(jiǎn)歷背調(diào)覆蓋率由60%升至100%，試用期淘汰率下降。工作不是比誰下班更晚打卡，而是比誰的專注更純粹。

二是把“超越經(jīng)濟(jì)變動(dòng)”拆成費(fèi)用降幅≥3%：會(huì)議室撤瓶裝水，換成循環(huán)熱水壺，每次會(huì)議省104元；打印紙雙面使用并掃描歸檔。同步在人事系統(tǒng)新增“價(jià)值觀案例”欄，例如可以建議隨手關(guān)燈、節(jié)約建議滿100元/月，月末自動(dòng)匯總到績(jī)效加分。

三是能耗管理：每天17:10后巡檢樓層照明，確保無未關(guān)燈點(diǎn)位，結(jié)果下班前在群里公示并@責(zé)任人。

六項(xiàng)精進(jìn)不是口號(hào)，而是把Excel表、考勤、會(huì)議室都變成修煉場(chǎng)。當(dāng)我用“利他”的心落到行政人事，發(fā)現(xiàn)瑣碎也能開出花來：前臺(tái)門口多備一把傘，雨天給客戶行程提供一份便利。六項(xiàng)精進(jìn)落到行政人事崗，就是一張看得見的 KPI：成本、效率、體驗(yàn)，全用數(shù)據(jù)說話。(安瀾：李學(xué)慧）